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Champ d’Intervention Thématique II : Appui Stratégique-Institutionnel du MATCL

    Suite à la modification de la mission du Ministère en charge des collectivités locales pour intégrer l’aménagement du territoire, des actions de restructuration ont été initiées. Ce processus de restructuration évoluera avec les modifications des missions des directions, services et agences rattachés au Ministère de l’Aménagement du territoire et des Collectivités Locales (MATCL) en conformité avec les orientations stratégiques de la Stratégie Nationale du Développement Territorial et celles issues des reformes liées à l’Acte III.

    Pourtant, le défi d’organisation efficace et appropriée ne concerne pas seulement le niveau national, à savoir le Ministère, mais surtout le niveau local et régional avec les réflexions liées à la création d’une fonction publique locale et des organigrammes-types pour les collectivités locales. La traduction de la méthodologie du Cadre de Dépenses Sectorielles à Moyen Terme (CDSMT) dans la planification stratégique et budgétaire du MATCL sur la base des orientations de la Lettre de Politique Sectorielle de la Décentralisation constitue un troisième défi pour le MATCL pour lequel il va falloir envisager une réponse stratégique.

    Principaux produits

    Les produits suivants nécessitent cependant d’être affinés et approfondis avec les parties prenantes du gouvernement du Sénégal et les autres acteurs, les projets et programmes ainsi que les PTF engagés dans le secteur :

    • Appui au MATCL pour l’organisation du secteur, notamment en ce qui concerne la clarification des missions des acteurs clefs et la mise en œuvre des changements organisationnels y afférents ;
    • Appui au MATCL pour la planification stratégique en tenant compte des orientations politiques et stratégiques pertinentes, tel que la Lettre de Politique Sectorielle de la Décentralisation, la transition vers le système CDSMP et tout autre orientation résultant des processus politiques en cours ;
    • Appui au MATCL pour la réflexion et la mise en œuvre des reformes liées à la création d’une fonction publique locale, notamment en ce qui concerne l’élaboration des organigrammes-types pour les collectivités locales et des profils pour les agents locaux.

    Approche

    • Mettre à la disposition du MATCL l’expertise dans le domaine de l’appui organisationnel pour accompagner le processus de restructuration et de réforme organisationnelle.

    PRODDEL, un programme du Ministère de la Gouvernance Locale, du Développement et de l’Aménagement du Territoire en coopération avec KFW et GIZ

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